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燃气人才网
网站客服电话:0755-27858055
简历ID:1359288079

工作经验:24年
性  别:男 年  龄:43岁(1976年05月)
婚  姻:已婚 民  族:汉族
身  高:175CM 体  重:75KG
户籍户口:湖北·襄阳 现居住地:广西·河池
最高学历:大专 专业方向:城市燃气工程
毕业院校:中国石油大学华东 职称资格:高级职称
工作经验:24年
工作性质: 全职
期望行业: 不限
期望职位: 管理
意向地区: 不限
期望月薪: 面议
食宿要求: 无要求
到岗时间: 一周以内
其他要求:缴纳五险一金
      
      15年的设备管理经验;9年央企团队管理经验;4年工程管理和营销经验;10年燃气行业安全管理经验。
    
      忠诚敬业,具有优秀的组织协调能力及团队管理能力;快速处理突发事件;拥有简单坦诚阳光的心态与人相处;把自己所学知识按照编排计划熟练的运用到团队建设中,确保运行安全。
2018年6月~至今(1年10个月) 南******司 市场开发部 副总经理
工作内容: 1、协助总经理制定企业战略规划,制定企业年度发展目标;
2、梳理政府关系,办理公司合规化证书;
3、分管市场开发工作:
 (1)指导部门经理完成市场调研,营销策略的制定,开展营销技巧培训;
 (2)负责西南区域(广西、云南、贵州)三省LNG销售市场开拓及维护工作。
2016年5月~2018年5月(2年) 钦******司 安全运行部 项目负责人
工作内容: 1、负责公司EHS管理工作;2、上思县项目人事管理;3、负责LNG供应商管理;4、负责气源保障;5、负责LNG加气站运营管理;6、负责应急管理;7、设备管理;8、负责用户关系维护;9、负责防城港市上思县项目开发工作。
2014年2月~2016年6月(2年4个月) 南******司 安全运行部 经理
工作内容: 1、负责区域CNG、LNG加气站安全及生产运营管理;
2、负责区域内选择CNG、LNG气源供应商、洽谈、合约签订、协调调度,保障正常供气;
3、配合市场部做好区域内加气站销售工作;
4、负责工程现场安全管理;
5、与工程当地政府、社会积极协调,保证工程施工的外部环境。
6、成本管理
①负责审核供销差目标管理文件和供销差控制方案;
②负责审核单位能耗目标管理文件和单位能耗控制方案;
③审批办公用品费用预算、费用执行文件等,合理控制行政费用。
2008年11月~2013年10月(4年11个月) 枣******司 安全运行部 经理
工作内容: 1、负责制定部门年度工作目标及工作计划并组织实施
2、负责公司正常生产运行的管理及生产基层单位的场站管理; 
3、负责制定运营管理相关规章制度
4、负责参与工程竣工验收、场站及管网置换通气工作;
5、负责公司的设备监督、维修保养
6、负责公司的计量管理,保证气源的稳定、负责公司气源生产调度工作; 
7、组织领导召开安全运营会,督促检查各相关单位安全运营贯彻执行情况
8、负责本部门的部门建设、各项制度的完善、工作任务的分配
9、负责本部门内部的组织管理,组织部门内部技能培训
10、负责对本部门内部员工工作的监督、考核
11、完成上级交办的其它任务
2018年7月~至今(1年9个月) 搭建西南三省LNG销售网络及办理合规化证书
项目描述: 1、南某大渝天然气股份有限公司7月份注册成立LNG销售分公司并同期拿到危化品经营(非仓储)许可证。主要承接中海油广西销售分公司广东金湾LNG接收站和广西防城港LNG接收站的液化天然气销售业务。 目前,该业务已辐射西南三省,两大燃气集团12家分公司签约LNG供应合同。
责任描述: 1、协助总经理完成西南三省LNG销售战略布局;
2、负责分公司证件办理及组织机构搭建;
3、负责用户商业洽谈及合同签订工作;
4、负责分公司人员业务技能培训工作;
5、负责商业人脉关系维护工作。
6、梳理政府人脉关系,负责办理城市燃气经营许可证件。
2017年7月~2018年5月(10个月) 广西壮传食品上思生产基地LNG点供项目
项目描述: 广西壮传食品上思生产基地占地104亩,主要生产壮簇传统食品糯米粽、蛋挞、柠檬鸭和米酒等。一期工程日需要饱和蒸汽约50蒸吨,耗能设备有5吨燃气锅炉一台和燃气隧道烤炉二组。
    经过三轮商业洽谈,在2017年11月签订LNG点供建站供气合同。2018年5月29日点火供气。
责任描述: 1、负责该项目的前期商业调研及合作方案编写;
2、负责商业谈判及合同条款修编工作;
3、负责协调项目建设等跟进工作。
2016年10月~2017年10月(1年) 抢占钦州港LNG重卡加液市场份额
项目描述: 钦州港煤炭码头有120辆重卡承运上思水泥厂、南宁双定水泥厂和扶绥海螺水泥厂煤炭业务。这些车辆分别由南宁华润双定LNG加液站、钦州华润上思LNG加液站和钦州*燃LNG加液站提供燃料加注服务。
   为了提高钦州华润上思LNG加注站日销售量,开展系列营销策略LNG日平均销售量由4.2吨提升到13.6吨
责任描述: 1、负责当地政府关系维护;
2、负责钦州华润上思项目管理工作;
2、兄弟公司间市场业务协同;
3、开展当地城市燃气市场调研工作;
4、负责上思县周边市场工业煤改气业务。
2014年5月~2014年12月(7个月) 长途LNG货车市场开发项目
项目描述: 南宁*润燃气公司,在2014年3月份开始相继有4座LNG加气站投运,但公司售气业务结构不均衡:公交车用气占99.5%,仅有0.5%的本地协同单位重卡用气,几乎没有外地物流LNG重卡用气业务。成立外地物流LNG重卡开发小组,通过外地同事同行介绍、司机介绍、线上销售等措施,开发4家运输物流商的120余台车在各站点加气。
责任描述: 1、成立市场开发小组;2、制定奖励机制;3、进行市场调研;4、制定市场开发策略;4、进行业务培训;5、指导站区开展优质服务;6、主抓大客户管理及线上管理工作。
2013年3月~2013年6月(3个月) 供销差精益管理
项目描述: 枣阳华润燃气公司,从2008年12月运营到2012年,4年的供销差在0.8%。公司在2013年3月成立供销差管理小组,从门站、管网、客服、加气站、计量等4方面梳理,经过4个月治理,供销差率控制在-2.2%;
责任描述: 1、负责供销差管理小组筹建工作;2、编制管理办法及明确各小组的工作职责;3、负责供销差管理培训;4、指导梳理各板块的工艺流程,分析比较;5、查漏补缺;6、制定改进措施;7、固化成果。
2012年8月~2012年10月(2个月) 东环路CNG子站改标准站工程
项目描述: 该工程是CNG子站改为标准站工程,在原有子站压缩机等设备的基础上,进行技术改造,增加调压计量、天然气净化、增压等设备,才能达到运行标准;工程投入资金65万元。
       因本工程是特种设备改造,要在防爆区域内进行不停气作业,在向地级市特种设备监管部门申请同意,由原设计部门进行设计变更后,方可施工。开工前,项目部组织设计方、施工方进行技术交底;施工方编写详细的工程施工及进度方案,项目部进行确认;项目部安全员对施工人员进行安全教育,全程监管,关键环节加强监管,为整个施工过程提供安全保障。
责任描述: 1.在总经理领导下,会同有关部门组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程改造项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工设计变更、设备招标采购、施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会,对项目的整个生产过程进行组织、指挥、监督和调节。
6.组织相关部门对改造工程进行完工验收等等。
2012年10月~2012年10月 枣阳华润燃气次高压间接置换工程
项目描述: 枣阳华润燃气公司方湾门站至东环路减压站次高压管线全长4.5KM,设计压力0.8MPa,采用PE315的燃气管道焊接铺设而成。在政府职能部门联合验收合格,具备通气条件。
     由于该管线管径大,管线较长,按照要求需采用氮气间接置换为天然气。置换前,宜现场勘察论证,制定详细的施工方案,作业人员培训合格后,方可作业。
责任描述: 1、负责项目置换的全面管理工作;2、负责协调相关部门勘察管线;3、负责编制间接置换方案;4、组织相关作业部门进行论证;5、负责间接置换方案报批;6、负责置换物资准备管理工作;7、负责置换现场管理及人员调配工作;8、负责置换完成,现场检查合格清场。
2009年4月~2009年8月(4个月) 枣*市车用气市场开发
项目描述: 背景:枣*市现有汽油出租车200辆,驾校可改装车60辆,公交车100辆(柴油)。 2008年12月--2009年3月,仅有15辆汽油出租车改烧天然气,每日咨询车辆在3--6台次,日销气量小于350m³,远远低于设计供气能力。
开发任务:在5个月内完成200辆车辆开发任务。
开发策略:以开发出租车为主,驾校车为辅,间接带动私家车
市场调研:用时7天发放200份市场调查问卷,反馈的主要问题:1、性价比;2、改装费用高(7000元/辆);3、改装厂服务态度差;4、安全性;5、汽车燃油改燃气后的主要故障点及判断解决方法;气源供应等。
制定方案:借助网络、集团、兄弟公司等方面的力量,开发出天然气汽车及改装车知识教案,对加气站全员培训;印制天然气汽车宣传手册,发放到每辆出租车;建立天然气车交流群;与改装厂接洽,建议其提供单点和多点两种不同价格改装方案,同时要提高售后服务质量,否则将引进新改装商家;制定气源保障应急及车辆事故应急预案,让政府、公司、用户三位一体共同参与演练。
任务到人:全员开发出租车;站长开发驾校车;
成果:2009年8份超额完成的任务,其中185辆出租车、5辆驾校车、18辆私家车,10辆公交车。
责任描述: 对枣*市车用气市场开发负责;对车用气现状进行调研、分析、制定开发策略;开展车用气优质服务宣传;了解市场动态,及时调整营销策略;签订用气协议;搞好售后服务。
2010年02月~2012年10月(2年8个月) 中******学 大专 城市燃气工程技术
2015年3月~2015年3月 华******校 学标杆
培训内容: 学标杆工作手册;
2014年5月~2014年5月 华******校 行动学习
培训内容: 行动学习普及宣贯;行动学习工具与方法;案例分享;行动学习推行指引
2014年4月~2014年10月(6个月) 武******心 工程项目施工 高级项目管理师
培训内容: 介绍了高级项目管理师应掌握的能力要求和相关知识
1、涉及复杂项目目标和需求确定
2、审核复杂项目可交付成果和工作成果
3、复杂项目进度冲突的协调
4、项目融资
5、制定项目费用控制系统
6、建立质量体系
7、人力资源战略管理
8、复杂项目环境管理
9、项目的战略信息管理基础
10、复杂项目风险管理
11、采购和招投标文件的审定
12、复杂项目的变更控制
13、复杂项目审计
14、组织项目后评价等内容。
2013年8月~2013年8月 华******校 领导力 职业经理人证书
培训内容: 燃气领导力发展背景;模型内容简介;模型推广与应用;各业务板块的管控之道;企业管理体系建设;优秀班组管理之道
2013年5月~2013年5月 华******校 精益管理
培训内容: 主要介绍了精益管理的工作模式及工作过程中常用的工具,这些工具都是质量管理工作中,最基础最较常用的,如头脑风暴,鱼骨图,新老 QC 七大手法等,这里只能对这些工具进行简要的概括
2012年5月~2012年5月 华******校 供销差管理
培训内容: 供 销 差管理体系建 设;门 站供 销管控;管 网 供 销 差管控;客 户 供 销 差管控;表具管控;CNG/LNG 加 气 站供 销 差管控
2011年8月~2011年8月 华******校 安全管理体系
培训内容: 安全管理体系建设;安全文化建设;班组安全建设;员工安全行为观察;企业紧急应变预案;班组安全作业危险源防控要点;事故与管理等等
2011年6月~2011年6月 华******校 场站标准化管理
培训内容: 人员行为规范;基础设施标准;设备管理标准.;安全管理标准;生产运行标准;可视化标准
2011年4月~2011年4月 华******校 工程管理
培训内容: 工程建设管理;燃气招标投 标管理 指引及施工资质 ;工程建设项目投资估算;室内燃气工程安装标准;工程质量管理;物资供应管理;工程造价执行标准;小区入户常见问题及解决办法;燃气设施设备选型与运用等等。
2010年7月~2010年7月 华******心 市场开发
培训内容: 市场开发管理基础体系、市场开发价格体系、开发策略汇编、市场激励制度、市场调研报告编写、收购项目可研报告编写
2010年5月~2010年5月 华******区 城市燃气运用与管理
培训内容: 城市燃气生产特性、调压器设施运行与维护、施工监护与管理、预防第三方破坏课题探讨
2010年1月~2010年1月 上******源 门站设备管理及分布式能源开发
培训内容: 门站功能及工艺流程、设备运行与安全管理、天然气分布式能源政策解读、天然气分布式能源
典型项目案例、天然气分布式能源工艺设备介绍、天然气分布式能源市场开发策略
2009年5月~2009年5月 华******气 车用气市场开发
培训内容: 组织架构及职能、业务流程、客户分类及特点、市场开发策略、项目拓展模式、气源保障、定价策略及融资服务、市场跟踪、业务能力与素质、调研报告编制、合同范本及气站投资概算。
2009年10月~2010年3月(5个月) 枣******心 电工维修作业 高级电工资格证
培训内容: 一、复杂机床电气线路维修 了解组合机床、龙门刨床、数控车床的电气控制原理, 掌握常见故障的检修方法; 
二: 自动控制系统的连接与调试 掌握三相桥式、数字移相触发电路的全控整流电路性 能调试、滑差电动机自动调速系统,双闭环直流调速系统 的调试方法; 
三: 机床设备的电气改造 能用PLC和变频器改造龙门刨床 ;
英语 读写:一般 听说:一般
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m先生
6年经验
矿产开采 有色金属 采矿工程师
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陈先生
9年经验
测量,资料员,安全员,项目管理
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王先生
10年经验
地质资源与地质工程
市政建设,岩土工程,地质工程师
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梁先生
15年经验
财务,审计,税务,会计,会计助理,文员
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吴先生
15年经验
机械制造 仪器仪表 热处理 工业炉 热能 热力
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郑先生
8年经验
石油,天燃气,油气开发,采油工程师
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是女士
5年经验
天文学
阿斯蒂芬
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赵先生
15年经验
综合技术 技术工程师
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