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如何通过优化入职流程,吸引和留住员工

发布时间:05-13  
完备的入职流程会降低新员工在前六个月内离职的可能性,但有的公司在员工一进门就结束了入职培训。研究发现,有90%的公司预估称10%至25%的员工在加入公司后的前六个月内离职。虽然高达98%的公司都认为入职计划是留住人才的关键,但市场上的缺口却是真实存在的:30%的公司表示其入职计划持续一周,而23%的公司表示只持续一天。
 
入职培训显然是有需求的,但公司做的并不多。雇主需要迅速让应聘者获悉,公司所需的基本能力到底是什么,类似于告诉他们你要带什么工具箱来公司。
 
入职培训不到位的情况可能会更加普遍,因为人们总是期望这些人员会很快着陆,很多公司没有认识到,如果高层人员没有足够的带宽,同样无法让其他人跟上进度,以帮助他们在新的业务中站稳脚跟。”
 
找到合适的人才是一项持续不断的挑战。诱人的职业前景、丰富的资源和良好的股票期权吸引人才,还为新员工提供了完备的融入计划。
 
另一个优秀的案例是Netflix,该公司因其出色的入职过程而备受赞誉。据Netflix的一位前员工说,新员工在长达两个月的时间里不会经手任何战略性的工作,而是会通过数十次一对一的线下会议来学习商业模式、建立人际关系和增加业务知识。新员工可以从不断更新的文档中获取各种信息,包括不同的团队的工作流程、项目经历的艰难经验等等。Netflix还鼓励老职员在新员工面前示弱,以便新员工感到他们可以伸出援手。

客观的第三方的存在,以便新员工真实地表达想法,因为他们在这个阶段可能更不愿意向新老板诉说。即便有如此多的方法,保持员工流失率为零几乎是不可能的,而且再多的入职流程也不会让错误的员工留在工作岗位上。不过Hillier还是坚信,“在媒体公司,他们可以做比以往更多的事情,为进入公司的个人创造更有吸引力的价值。”
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